过去十年，中国液压锤市场快速发展，尤其是“十一五”期间，更是呈现出加速增长的态势。未来5-10年，中国液压锤仍将处于发展的黄金期，市场竞争格局将发生深刻的变化，主要体现在以下两个方面：

　　1、国产品牌集中度大幅提升

　　由于挖掘机主机生产商将与液压锤生产商之间的合作关系进一步紧密、客户对产品质量的要求将越来越高、知名企业将逐步形成全国性的营销服务体系的因素的影响，国产品牌集中度将大幅提升。

　　（1）挖掘机主机生产商将与液压锤生产商之间的合作关系进一步紧密

　　作为主机最重要的附属机具，液压锤的技术参数必须与主机的技术参数相匹配，同时在连接尺寸以及重量上也必须与主机相适应、相协调，否则就会出现大马拉小车，或小马拉大车现象，造成主机和属具性能不能有效发挥，甚至造成损害。以欧美市场的经验，挖掘机主机生产商与液压锤生产商之间的“强强合作”是普遍的经营模式。

　　目前，我国挖掘机行业之间的产品同质化现象明显，竞争方式主要采用低价、优惠的商务条件等，对差异化竞争重视不足，包括属具的多样性、产品使用的方便性、灵活性、安全性和维修简单等。但这模式显然是不可持续的，只有开展差异化竞争才是挖掘机企业的唯一的发展通途，因此，我国挖掘机主机生产商将与液压锤生产商之间的合作关系进一步紧密。一旦主机厂开始重视液压破碎锤等属具产品，提出严格匹配的要求，要求属具生产企业具有为多机型和多厂家配套的能力，低端产品就很难寻求到发展空间。

　　（2）客户对产品质量的要求将越来越高

　　由于我国液压锤市场依然处于快速成长期，广大终端用户对产品的认识不够充分，造成了市场鱼目混珠现象比较严重，拼装产品、假冒伪劣产品充斥市场，一些实力不强、品牌度较差的企业为了争夺市场，采取压低价格等不良手段参与竞争。随着产品普及率的进一步提升以及行业标准的制定和完善，低劣产品将无法生存。

　　（3）部分优质企业将逐步建立健全全国性的营销服务体系

　　液压破碎锤是液压挖掘机等工程机械的功能扩展，其产品的销售特点是终端用户即需即选即用，因而要求厂商必须紧贴市场，随时掌握需求信息，随时能够供应产品，并且能够进行技术和售后服务，全天候的售前、售中、售后服务是品牌抢占市场份额的必要条件，因此建立一个强大的服务网络，是确保企业在激烈竞争的市场中立于不败之地的保障。由于目前全国占压倒性优势的国内品牌厂家还没有真正形成，为许多小型组装厂提供了较大的生存空间，随着安徽惊天、烟台艾迪、江苏击利乐、天津博思特等一批规模企业逐步建立健全全国性的营销服务体系，区域性的小型组装厂将逐步被市场淘汰

　　2、国产品牌市场占有率将进一步提高

　　随着我国液压锤行业整体实力的提升，处于行业发展前列的国产品牌的产品品质将整体达到或接近国际水平，加之固有的成本、服务体系、产品针对性等方面的比较优势，国产品牌市场占有率将进一步提高。

　　工程机械在线预测，2015年我国液压锤市场的竞争格局为：国产品牌占60%、韩系品牌占10%、日系品牌占8%、欧美品牌占1%、其他占21%。